今年以來，宵洋物流公司深入貫徹落實安全生產責任體系，聚焦吊裝作業(yè)高風險關鍵環(huán)節(jié)，通過嚴抓全流程作業(yè)管控，強化制度落實，細化操作規(guī)范，全面筑牢安全生產防線，為公司高質量發(fā)展提供堅實保障。

在作業(yè)前，嚴格執(zhí)行“三會制度”，即每日班前會、每周專題例會和每月總結會。班前會上，班組長對當日吊裝任務進行詳細交底，明確作業(yè)環(huán)境及潛在風險點，并對起重機械、吊具等設備進行全面檢查，確保設備處于完好狀態(tài)。在班前檢查中，作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)并處置起重機索具輕微磨損的隱患，有效避免了可能發(fā)生的故障。同時，嚴格核查作業(yè)人員資質，確保起重機操作人員持證上崗，按規(guī)定佩戴安全帽、反光背心等個人防護用品，從源頭上杜絕違規(guī)作業(yè)。

在作業(yè)過程中，嚴格落實吊裝作業(yè)“十不吊”規(guī)定，強化現(xiàn)場紀律管控。安全員佩戴明顯標志，使用標準手勢或對講機進行指令傳達，嚴禁違章指揮；遵守操作規(guī)程，執(zhí)行試吊程序，確認重物平衡及制動可靠后方可正式起吊。此外，加強了對作業(yè)現(xiàn)場的隔離管理，設置警戒區(qū)域，嚴禁無關人員進入，并安排安全員全程旁站監(jiān)督，及時糾正不規(guī)范行為，確保作業(yè)過程有序可控。針對大風、雨季等惡劣天氣，嚴禁室外吊裝作業(yè)，堅決守住安全底線。

在作業(yè)后，注重閉環(huán)管理與持續(xù)改進。每次作業(yè)結束后，操作人員需將吊索具收回至指定位置并進行例行檢查維護，填寫設備運行記錄。每月總結會上，對吊裝作業(yè)中的違規(guī)行為進行通報，分析典型案例，制定整改措施，并跟蹤整改效果，形成“發(fā)現(xiàn)－整改－復查”的閉環(huán)管理機制。通過這一系列舉措，已排查并整改8項安全隱患，實現(xiàn)了設備“零故障”運行，顯著提升了本質安全水平。

下一步，宵洋物流公司將繼續(xù)秉持安全發(fā)展理念，常抓不懈，通過嚴明的紀律、規(guī)范的流程和科學的監(jiān)管，不斷提升吊裝作業(yè)安全管理水平，為員工生命安全保駕護航，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。（宵洋 胡秀同）