上半年，金橋制鹽公司黨委緊扣集團黨建工作部署，以黨建聚合力、以管理強根基、以實干促發(fā)展，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。

聚焦全面引領(lǐng)，深化政治建設(shè)。常態(tài)化落實“第一議題”、理論中心組學(xué)習、“三會一課”等制度，持續(xù)提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行黨委會前置研究機制，厘清各個治理主體的權(quán)責邊界，把黨組織把方向、管大局、保落實的作用，貫穿企業(yè)治理、經(jīng)營決策、人事任免全過程。抓實“開新局 奪首勝”學(xué)習實踐月等活動，提振全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

聚焦作用發(fā)揮，深化品牌建設(shè)。深化“融創(chuàng)”黨建品牌建設(shè)，推進“三融”賦能營銷轉(zhuǎn)型升級書記項目。通過組建黨員營銷攻堅組，穩(wěn)固核心市場、攻堅新興市場、布局線上新賽道，全力挖掘銷售增量。依托黨小組、QC小組聯(lián)動發(fā)力，升級產(chǎn)品包裝、研發(fā)細分新品，深挖品牌文化底蘊，提升產(chǎn)品競爭力。開展“黨員先鋒崗”、“季度之星”和“營銷之星”等評選活動，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，激活創(chuàng)先內(nèi)生動力。

聚焦清風護航，深化廉潔建設(shè)。政治監(jiān)督精準化，深化“第一議題”學(xué)習筑牢政治忠誠。緊盯采購成本、資金清欠等關(guān)鍵領(lǐng)域開展“靶向”監(jiān)督，形成專項報告并督促建章立制，以強監(jiān)督倒逼管理效能提升。日常監(jiān)督立體化，前移監(jiān)督關(guān)口，嵌入物資驗收、招標比價全流程。品牌打造系統(tǒng)化，打造清廉“金鹽”特色廉潔文化品牌，編發(fā)《金鹽清風》內(nèi)刊，組織廉潔故事征集通過沉浸式教育、廉潔談話及“廉潔之星”評選，織密拒腐防變思想防線。

聚焦氛圍營造，深化和諧建設(shè)。表彰“金橋杯”先進及巾幗標兵，召開勞模座談匯智聚力。深化產(chǎn)改賦能，借勢技能競賽，實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，開展“師帶徒”活動，構(gòu)建全鏈條素質(zhì)提升體系。強化民主管理，規(guī)范召開職代會，簽訂集體合同，深化廠務(wù)公開，推進薪酬集體協(xié)商，確保企業(yè)決策科學(xué)透明。做優(yōu)精準服務(wù)，做實節(jié)日慰問、生日關(guān)懷、病困救助全覆蓋，傳遞組織溫度。豐富文化供給，開展“濃情端午”等主題文娛活動，弘揚傳統(tǒng)文化，增強團隊活力。（張飛）