今年以來，臺北公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，聚焦重點領(lǐng)域與薄弱環(huán)節(jié)，以“四大行動”為抓手，堅持穩(wěn)中求進、難中求成，全面掀起大干快上的熱潮，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深挖潛能，筑牢基本盤。堅持“穩(wěn)”字當頭，市政板塊引進先進機械設(shè)備，推動關(guān)鍵設(shè)備機械化率達70%以上，匠心打造高標準樣板工程；資產(chǎn)租賃板塊全面清盤閑置資源，靈活施策力保出租率100%。同時，加速養(yǎng)殖、土地商戶等存量資源發(fā)包變現(xiàn)，工程板塊堅持“清舊賬、拓新單”雙向發(fā)力，一手抓歷史欠款清收，一手抓外部市場拓展，以多元化布局補齊業(yè)務(wù)缺口。

新興業(yè)態(tài)擴量提質(zhì)，激活增長極。聚焦“進”字發(fā)力，水產(chǎn)品加工緊抓市場窗口期，強化應(yīng)收賬款管理，實現(xiàn)“控量高利”；鋼纖維及無紡布業(yè)務(wù)加速向自產(chǎn)自銷模式轉(zhuǎn)型，沖擊“年內(nèi)營收雙過億”目標。美多利公司加大定向招商力度，引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)，擴容技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)，持續(xù)做大園區(qū)服務(wù)收入。進一步深化與徐州格利爾、贛榆蘇海、帷科纖材等伙伴的合作關(guān)系，強化在技術(shù)革新、市場開拓、資源共享等方面合作，以深度合作開拓發(fā)展之路。

扭虧脫困重拳出擊，打好翻身仗。緊盯“破”字攻堅，確立“效益為核心、創(chuàng)新提效率”的扭虧思路，以上元公司為突破口，破除傳統(tǒng)經(jīng)營思維，主動適應(yīng)市場化競爭格局，重點布局傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、鄉(xiāng)村振興工程、本地化特色新興等優(yōu)質(zhì)工程賽道。通過落實激勵機制、盤活閑置資產(chǎn)，全面提升市場競爭力，堅決打贏治虧攻堅戰(zhàn)。

精細管理賦能增效，提升戰(zhàn)斗力。突出“實”字落地，依托集團“國有資產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺”，對逾期應(yīng)收款及歷史欠款實施“一企一策”、銷號管理，顯著改善經(jīng)營性現(xiàn)金流。同步開展“降本增效金點子”“市場開拓能手”評選活動，充分調(diào)動全員主觀能動性，構(gòu)建“人人關(guān)心經(jīng)營、全員參與減虧、人人助力扭虧”的生動局面，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

（北宣）