為扎實推進(jìn)公司綠化業(yè)務(wù)整合優(yōu)化工作，檢驗改革實施方案可行性，8月25日，臺北投資公司黨委副書記、總經(jīng)理王踴，總監(jiān)劉元兵及相關(guān)職能部門一行赴綠化分公司開展現(xiàn)場調(diào)研，專題審議《大浦、綠化整合優(yōu)化實施方案》，把脈改革重點難點，為綠化業(yè)務(wù)一體化整合工作定向領(lǐng)航。

調(diào)研會上，綠化分公司對大浦片區(qū)、自貿(mào)片區(qū)業(yè)務(wù)整合優(yōu)化實施方案進(jìn)行詳細(xì)匯報。本次整合按照“統(tǒng)一管理、片區(qū)劃分、標(biāo)準(zhǔn)一致、協(xié)同運營”工作方針，不改變兩大片區(qū)養(yǎng)護(hù)管轄面積，通過片區(qū)精細(xì)化劃分，實施人員跨片區(qū)精準(zhǔn)調(diào)配，從自貿(mào)片區(qū)抽調(diào)9名骨干力量充實大浦片區(qū)養(yǎng)護(hù)隊伍；同時統(tǒng)籌機(jī)械設(shè)備資源，深化環(huán)衛(wèi)綠化聯(lián)動作業(yè)機(jī)制，嚴(yán)格管控外用工規(guī)模，在保障員工薪酬福利不變的前提下，著力統(tǒng)一綠化業(yè)務(wù)管理模式，實現(xiàn)綠化管養(yǎng)品質(zhì)提升、運營成本壓降的改革目標(biāo)。

公司各職能部門圍繞方案落地實施開展充分研討，針對跨區(qū)人員調(diào)動、班組聯(lián)動結(jié)算、設(shè)備運維管理、外用工管控等實施過程中的潛在難點開展現(xiàn)場答疑，并結(jié)合業(yè)務(wù)管理實際提出合理化建議，為方案細(xì)化完善提供有力支撐。

王踴就抓實抓細(xì)本次綠化業(yè)務(wù)整合改革提出三點工作要求。一是提高站位，深刻把握業(yè)務(wù)融合改革重要意義。本次整合是基礎(chǔ)管養(yǎng)板塊力度較大的一次改革，全體人員要吃透改革精神，講究工作推進(jìn)方式方法，以提升綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、壓降養(yǎng)護(hù)運營成本、打造優(yōu)質(zhì)市政綠化服務(wù)品牌作為改革落腳點，務(wù)求改革工作取得實實在在成效。二是聚焦重點，破解業(yè)務(wù)融合各類現(xiàn)實難題。要抓實關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范班組承包核算管理，持續(xù)優(yōu)化人員跨片區(qū)調(diào)配，落實機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度，堅持臨時用工按需使用，同步建立健全承包班組考核評價體系，以制度保障整合工作有序運行。三是凝心聚力，做實做細(xì)職工思想引導(dǎo)工作。要做好政策宣貫，強化上下思想統(tǒng)一，充分保障職工合法權(quán)益，及時疏導(dǎo)化解改革過程中的各類問題，保障業(yè)務(wù)融合過程順暢、隊伍和諧穩(wěn)定。

下一步，綠化分公司將結(jié)合本次調(diào)研意見，進(jìn)一步細(xì)化完善配套管理細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)人員調(diào)配、資源統(tǒng)籌、考核落地等各項改革舉措，持續(xù)釋放一體化管理效能，全面提升片區(qū)綠化市容管護(hù)綜合水平。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲