三季度以來，臺北（華茂）公司實干篤行、克難奮進，在工程建設(shè)、養(yǎng)護提質(zhì)、市場外拓、降本控本上持續(xù)發(fā)力，截至目前，年度主要經(jīng)濟指標完成率超83%，圓滿完成三季度各項目標任務(wù)。

聚力工程攻堅，以“專班攻堅”提速提效。堅持“項目為王、實干為要”，緊扣民生保障、市政提質(zhì)、市場拓展重點任務(wù)，專項組建項目攻堅專班，細化分工、壓實責(zé)任、閉環(huán)推進，累計承接昌圩湖公園北入口駁岸擋墻維修、大港路道路維修等零星工程及民生項目超20個，工程體量持續(xù)擴容。同時，高效承接開發(fā)區(qū)花果山大道等城市主干道景觀提升任務(wù)，圓滿完成750面國旗規(guī)范安裝工作；加密轄區(qū)500余盞照明設(shè)施拉網(wǎng)式巡檢，切實保障節(jié)日期間市政公用設(shè)施安全穩(wěn)定運行。

聚焦養(yǎng)護提質(zhì)，以“精耕細作”擦亮品牌。依托成熟的環(huán)衛(wèi)綠化養(yǎng)護服務(wù)體系，成功承接開泰路苗木移植、中小企業(yè)園苗木移植、青口投資公司綠化改造等6項專項綠化施工業(yè)務(wù)，持續(xù)拓寬綠化服務(wù)市場。環(huán)衛(wèi)板塊依托“智慧環(huán)衛(wèi)”特色品牌優(yōu)勢，積極拓展周邊園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、社區(qū)等外部市場，新增道路清掃、垃圾清運、灑水保潔等外包業(yè)務(wù)9項；創(chuàng)新優(yōu)化作業(yè)模式，健全環(huán)衛(wèi)、綠化聯(lián)動協(xié)同作業(yè)機制，累計開展聯(lián)動作業(yè)20余次，帶動一線崗位增收增效，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮企業(yè)品牌。

聚勢資產(chǎn)盤活，以“挖潛增效”激活存量。扎實推進閑置資產(chǎn)清零攻堅，成立存量資產(chǎn)優(yōu)化項目部，精準落實“一資一策”盤活舉措，成功盤活臺北產(chǎn)業(yè)園閑置廠房，招引燈具生產(chǎn)企業(yè)落地入駐，順利實現(xiàn)閑置資源向優(yōu)質(zhì)增量效益轉(zhuǎn)化；打通線上線下多元招商渠道，成功盤活德蘭、光伸建材市場商鋪超3300平方米；同步梳理低效用地及閑置設(shè)備臺賬，通過對外租賃、合作經(jīng)營等方式，三季度盤活存量資產(chǎn)15項，切實讓存量資產(chǎn)動起來、活起來。

聚能管理創(chuàng)效，以“精益管控”降本固本。深耕“三精管理”，完成《采購管理辦法》修訂，推動采購規(guī)范化、制度化，截至目前采購任務(wù)綜合降本12%。建立“事前測算、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”預(yù)算閉環(huán)機制，嚴控非生產(chǎn)性支出。同步深化合規(guī)管理，嚴格規(guī)范“三重一大”決策程序，健全全鏈條風(fēng)險防控體系；牢固樹立“過緊日子”思想，加強設(shè)備精細化管理降低維修投入，降本增效成果扎實凸顯，以制度剛性筑牢企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營安全屏障。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲