為深入貫徹公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、破解瓶頸，近日，資源管理分公司圍繞“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題、聚勢(shì)保扭虧”主題，開(kāi)展解放思想大討論，復(fù)盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)短板，謀劃下半年攻堅(jiān)路徑，將研討成果轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)舉措，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)筑牢思想根基、凝聚行動(dòng)合力。
明勢(shì)勇?lián)?dāng)，指標(biāo)分解壓實(shí)責(zé)任。資源管理分公司對(duì)照下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，逐項(xiàng)復(fù)盤(pán)差距、壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，破除“等靠要”消極思想，在分公司上下樹(shù)立起“跑好后半程、攻堅(jiān)不松勁”的攻堅(jiān)意識(shí)。圍繞下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，逐項(xiàng)拆解到鈣液貿(mào)易、原鹽銷售、資產(chǎn)租賃等核心業(yè)務(wù)板塊，再由板塊分解到班組、落實(shí)到崗位，完善“分公司－業(yè)務(wù)板塊－崗位個(gè)人”三級(jí)落實(shí)體系。各板塊對(duì)照分解指標(biāo)制定月度推進(jìn)清單，實(shí)行周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)機(jī)制，緊盯進(jìn)度短板，確保指標(biāo)可跟蹤、責(zé)任可追溯、結(jié)果可檢驗(yàn)，以層層傳導(dǎo)壓力推動(dòng)人人扛牢指標(biāo)。
順勢(shì)善作為，鈣液貿(mào)易拓量增效。緊抓集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同機(jī)遇，充分利用集團(tuán)內(nèi)部渠道資源，持續(xù)強(qiáng)化鈣液貿(mào)易業(yè)務(wù)。主動(dòng)對(duì)接下游用鈣單位，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶關(guān)系的同時(shí)深挖潛在需求，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模；優(yōu)化鈣液采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售全流程管控，精準(zhǔn)把控進(jìn)銷差價(jià)與物流成本，提升單噸盈利水平；建立客戶動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)行情靈活調(diào)整定價(jià)策略，將集團(tuán)內(nèi)部渠道優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)增量，力爭(zhēng)鈣液貿(mào)易成為下半年?duì)I收的重要支撐。
借勢(shì)解難題，秋扒鹽籌備夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)原鹽銷售這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，資源管理分公司提前謀劃、靠前部署，扎實(shí)做好秋扒鹽各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一方面抓好扒鹽設(shè)備檢修維護(hù)、人員調(diào)配與作業(yè)方案制定，確保秋扒時(shí)節(jié)高效有序出鹽；另一方面嚴(yán)把原鹽質(zhì)量關(guān)，從結(jié)晶、扒鹽到堆存各環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量管控，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)提前對(duì)接老客戶、開(kāi)拓新渠道，摸清市場(chǎng)需求與價(jià)格走勢(shì)，為后續(xù)原鹽銷售打好前站、爭(zhēng)取主動(dòng)，破解原鹽“產(chǎn)得出、賣得好”的關(guān)鍵難題。
聚勢(shì)保扭虧，土地巡查守護(hù)資源。在土地巡查方面，建立常態(tài)化巡查機(jī)制，對(duì)所轄土地實(shí)行分片包干、責(zé)任到人，巡查人員逐次填寫(xiě)巡查工作日志，如實(shí)記錄巡查時(shí)間、路線、現(xiàn)場(chǎng)狀況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做到巡查有痕跡、問(wèn)題有記錄、處置有依據(jù)；重點(diǎn)排查非法占用、違規(guī)搭建、取土破壞、轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置，堅(jiān)決防止土地資源被破壞和侵占；以工作日志為基礎(chǔ)建立問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行限期整改、閉環(huán)管理、定期復(fù)盤(pán)，切實(shí)守住資源底線。資產(chǎn)租賃方面，主動(dòng)對(duì)接意向客戶，就土地租賃開(kāi)展多輪意向談判，摸清客戶需求、協(xié)商租賃條件，推動(dòng)閑置土地資源盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)收益；同時(shí)組織全員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，圍繞現(xiàn)有土地資源的區(qū)位、面積、配套條件逐宗分析、逐宗謀劃，探索土地復(fù)合利用、短期租賃、合作經(jīng)營(yíng)等多元路徑，最大限度挖掘土地資源潛力，讓沉睡資產(chǎn)活起來(lái)、增值收益提上來(lái)，為公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
下一步，資源管理分公司將把解放思想大討論形成的共識(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效，堅(jiān)持明勢(shì)擔(dān)當(dāng)抓指標(biāo)、順勢(shì)拓市強(qiáng)貿(mào)易、借勢(shì)破難促銷售、聚勢(shì)守土保資產(chǎn)，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)貫穿攻堅(jiān)全過(guò)程，大力踐行“一線工作法”，管理人員下沉土地巡查現(xiàn)場(chǎng)、鈣液貿(mào)易對(duì)接一線、秋扒鹽作業(yè)前沿，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；堅(jiān)決破除“等一等、看一看”的拖沓習(xí)氣，對(duì)定下的事項(xiàng)馬上就辦、對(duì)分解的指標(biāo)緊盯不放，以實(shí)績(jī)論英雄、以落地見(jiàn)真章，杜絕只表態(tài)不行動(dòng)、只部署不落實(shí)的形式主義，全力以赴沖刺下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。
（資源管理分公司）
撰稿：王曜
單位負(fù)責(zé)人：于廣華
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲