為深入落實(shí)公司深化管理改革工作部署，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，充分激活基層班組內(nèi)生動力，近日，綠化分公司從自貿(mào)片區(qū)遴選9名業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)到大浦片區(qū)3班、4班重點(diǎn)班組。本次人員調(diào)配緊扣“責(zé)任共擔(dān)、技能共進(jìn)、思想統(tǒng)一”工作目標(biāo)，充分發(fā)揮綠化隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)勁頭，以骨干示范引領(lǐng)帶動大浦片區(qū)班組全面提升綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化作業(yè)水平，為片區(qū)綠化品質(zhì)提檔升級積蓄強(qiáng)勁動能。

思想鑄魂聚合力，雙向融合促同心。為推動跨班組人員快速融入，公司提前圍繞“明勢勇?lián)?dāng)，順勢善作為，借勢解難題，聚勢保扭虧”主題組織開展專題思想動員，開好班組融合動員會。會議要求抽調(diào)骨干提高政治站位，主動融入新班組，把綠化分公司優(yōu)良工作作風(fēng)、成熟先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)傳承落地，與大浦班組成員同心同向、同向發(fā)力。

依托班前會、現(xiàn)場交流研討等載體，推動新老員工面對面溝通、實(shí)打?qū)嵔涣?，打?/span>“你們班”“我們班”的本位思維，樹立“咱們班”的集體觀念。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以黨員示范引領(lǐng)打通思想壁壘，抽調(diào)人員快速完成從 “被動執(zhí)行者”向“主動經(jīng)營者”的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍思想上同頻共振。

傳技賦能強(qiáng)本領(lǐng)，互學(xué)共進(jìn)提實(shí)績。自貿(mào)片區(qū)骨干的加入，為大浦片區(qū)班組帶來成熟技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與高效作業(yè)模式。骨干人員與原有班組成員搭建“1+1”結(jié)對幫扶機(jī)制，手把手開展實(shí)操教學(xué)，傳授苗木修剪、病蟲害識別及綜合防治等專業(yè)實(shí)操技能。“骨干師傅傾囊相授，把多年積累的實(shí)操訣竅都分享給了我們。”在骨干的傳幫帶帶動下，大浦片區(qū)作業(yè)質(zhì)效顯著提升，各類問題整改閉環(huán)周期不斷壓縮。

在技術(shù)傳授的同時，綠化分公司“不等、不靠、不求人” 的實(shí)干精神，以及“變‘要我干’為‘我要干’”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也在潛移默化浸潤班組全員。一名大浦老員工深有感觸：“過去只求把任務(wù)做完，現(xiàn)在看到大家主動找活干、搶著干，自己也不敢松懈。”

此次自貿(mào)片區(qū)骨干下沉支援大浦片區(qū)重點(diǎn)班組，是公司深化內(nèi)部協(xié)同、盤活人力資源的生動實(shí)踐。9名業(yè)務(wù)骨干跨班組支援，既是人員力量的流動補(bǔ)充，更是專業(yè)能力的傳遞、思想理念的交融、崗位責(zé)任的共擔(dān)。當(dāng)“綠化人”與“大浦人”真正擰成“一家人”，必將為扭虧攻堅(jiān)筑牢堅(jiān)實(shí)的基層力量根基。

（綠化分公司）

撰稿：譚晨悅

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲